巨頭強勢進(jìn)入環(huán)保，傳統環(huán)保企業(yè)是否將被排擠出局？

近期，繼萬(wàn)科1.9億中標深圳深圳市河流水質(zhì)科技管控項目之后，中國移動(dòng)又以2400萬(wàn)中標寶雞市陳倉區空氣治理監測數據及服務(wù)項目。這些看似與環(huán)保環(huán)保毫不相關(guān)的企業(yè)，紛紛以強勢姿態(tài)進(jìn)入環(huán)保，在環(huán)保圈引起不小的轟動(dòng)，同時(shí)也看到傳統環(huán)保企業(yè)的焦慮、憤怒、迷茫和無(wú)奈！感覺(jué)到手的蛋糕突然被門(mén)外漢給搶了卻毫無(wú)還手之力！

事實(shí)真的是這樣嗎？

央企、房企、信息科技等巨頭其實(shí)在環(huán)保領(lǐng)域布局已久！

（1）騰訊、華為、阿里、百度等科技巨頭在2015年甚至更早便開(kāi)始與水務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)建立戰略合作關(guān)系跨界涉足環(huán)保。

（2）部分房企在2016年開(kāi)始涉足危廢處置、垃圾分類(lèi)和水務(wù)等領(lǐng)域

萬(wàn)科早2017年已涉足河道治理，垃圾分類(lèi)等項目。雅居樂(lè )2018年和遂溪縣人民政府簽署戰略協(xié)議斥資超百億建國家級循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，2019年雅居樂(lè )環(huán)保集團成功中標并簽約蘇淮高新區危險廢物處置中心項目。首創(chuàng )集團在水處理領(lǐng)域大項目比比皆是,美的攜手盈峰合作無(wú)需多言，畢竟一家人。如留心近幾年房企的在環(huán)保的發(fā)展您會(huì )發(fā)現他們在環(huán)保領(lǐng)域大手筆投資其實(shí)挺多的。

（3）大型央企設立環(huán)保子公司，完善產(chǎn)業(yè)鏈。

大型國企央企加快布局環(huán)保領(lǐng)域與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的巨大市場(chǎng)空間密切相關(guān)。如中石化、中石油、中廣核、中建、國電、葛洲壩、航天集團等自己系統內部本身就有大量的環(huán)保項目，進(jìn)行入環(huán)?？梢哉f(shuō)有獨天得厚的優(yōu)勢，既然央企有資金和技術(shù)上的優(yōu)勢那么跳出系統向外部市場(chǎng)擴張便是很自然的事情。

（4）我國三大運營(yíng)商在推進(jìn)綠色生態(tài)社會(huì )構建方面，主要是與環(huán)保部門(mén)合作推廣諸如“智能環(huán)?！?、“智慧環(huán)?！?、“環(huán)保衛士”等信息化業(yè)務(wù)。

其主要模式是借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把傳感器和相關(guān)裝備嵌入大氣、污水等各種環(huán)境監控對象（物體），通過(guò)有線(xiàn)或無(wú)線(xiàn)寬帶網(wǎng)絡(luò )連接到后臺智能分析及預警系統管理中心，實(shí)現污染源在線(xiàn)監控、環(huán)境質(zhì)量自動(dòng)監測以及環(huán)保人員的移動(dòng)執法與調度?？梢哉f(shuō)，運營(yíng)商做環(huán)保信息化擁有非常好技術(shù)基礎。中國聯(lián)通已經(jīng)建立了包含1300個(gè)節點(diǎn)的國內最大的Hadoop平臺。中國移動(dòng)在全國各地布局環(huán)境信息化平臺建設也已有多年.從以上數據可以看出，這些巨頭在環(huán)保蟄伏或者已試水多年，不存在”跨界”或者”跨界打劫”之說(shuō)。

傳統環(huán)保企業(yè)是否會(huì )被排擠出局?

我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，自2010年開(kāi)始，年均增速在20%以上，但經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展尚未能形成在技術(shù)上足夠領(lǐng)先,市場(chǎng)占有率足夠高的企業(yè),詳見(jiàn)（賽默飛吊打中國整個(gè)監測行業(yè)，中國監測路在何方？，霧霾未散，廢氣治理行業(yè)卻已進(jìn)入寒冬）這10年間涌現的出來(lái)的大部分環(huán)保企業(yè)為民營(yíng)企業(yè)且規模較小(產(chǎn)值在1000萬(wàn)以下), 大多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。在2010年至2015年治理快速發(fā)展時(shí)期，政府管理部門(mén)和排污企業(yè)對環(huán)境治理認識不足，這些企業(yè)尚能生產(chǎn)發(fā)展，但隨著(zhù)環(huán)境治理的深入，央企、房企、信息科技等巨頭介入勢必對這些無(wú)技術(shù)優(yōu)勢的傳統小企業(yè)產(chǎn)生排擠，原因如下：

1,大企業(yè)有資本優(yōu)勢，比如現在流行的環(huán)保PPP、BOT等項目，民營(yíng)企業(yè)受信貸成本，現金流等影響，很難提出比大企業(yè)更具競爭力的優(yōu)惠條件。

2,社會(huì )影響力，大企業(yè)的社會(huì )影響力、社會(huì )信譽(yù)等方面更容易得到政府和大型排污單位的認可，其對話(huà)能力也明顯強于一般企業(yè)，在大項目的推進(jìn)速度上優(yōu)勢明顯。

3,技術(shù)優(yōu)勢，特別是信息科技公司，在做平臺架構、數據分析方面優(yōu)于傳統環(huán)保企業(yè)。

4,資源整合優(yōu)勢，大企業(yè)依靠自身的社會(huì )影響力和資本優(yōu)勢能快速整合專(zhuān)家和技術(shù)，為環(huán)保業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。

但是，中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)非常之大，技術(shù)更迭、提標改造等為所有企業(yè)都提供了足夠發(fā)展空間,，那么傳統環(huán)保企業(yè)應如何應對機遇和挑戰，走出一條屬于自己發(fā)展之路呢?

首先，我們要明白政府和排污單位面臨什么問(wèn)題?

1，如何解決綜合性環(huán)境問(wèn)題?

前幾年環(huán)保公司的主要服務(wù)內容為安裝脫硫脫硝、VOCs治理、污水處理站建設、安裝在線(xiàn)監測設備等等。不同時(shí)期環(huán)保政策不同，解決的問(wèn)題不同，涌現環(huán)保企業(yè)和服務(wù)與之對應。但隨著(zhù)環(huán)保治理和管理不斷深入，我們面臨的問(wèn)題趨于復雜化和綜合化，比如，如何提高區域環(huán)境質(zhì)量？如何減少PM2.5,PM10,臭氣排放？如何實(shí)現河流水質(zhì)斷面達標？排污單位環(huán)保如何綜合解決水、氣、聲、固等管理問(wèn)題等?

2，如何有效監管?

很多地方自2016年花費數億資金安裝信息化監控，但由于網(wǎng)格點(diǎn)設計不合理，出現(1)監控因子針對性不強，(2)重點(diǎn)排放源未完全覆蓋，(3)未充分考慮到行業(yè)排放特征，(4)監測數據失真等，導致整個(gè)監控體系形同虛設，數據的采集和分析也失去了意義。

3，如何有效治理?

不管多么的高端的監測體系,要想實(shí)現環(huán)境質(zhì)量改善最后的落腳點(diǎn)都在有效治理、有效減排上，但是區域或企業(yè)的各項污染物排放基數有多大?應該治理什么?治理到什么程度?卻很少有企業(yè)來(lái)認真研究。前幾年環(huán)保產(chǎn)業(yè)野蠻式生長(cháng),環(huán)保治理跟風(fēng)現象明顯，導致治理效果不明顯 ，主要原因:(1)企業(yè)被動(dòng)治理應付檢查，安裝的治理設施低質(zhì)低價(jià)，治理效果不明顯或者沒(méi)有效果；(2)部分環(huán)保治理公司治理技術(shù)不過(guò)關(guān)，忽悠業(yè)主，導致不能有效減排，業(yè)主重復投資；(3)企業(yè)治理重點(diǎn)不明確，該治理的未治理，這也導致部分地區管理部門(mén)迫于無(wú)奈、走極端，出現了”一刀切”現象的主要原因。

其次,環(huán)保企業(yè)接下來(lái)該怎么走?

仰望星空,腳踏實(shí)地！

(1)提高綜合服務(wù)能力。

對于大型環(huán)保企業(yè)而言，以改善環(huán)境治理為目標，為政府，園區提供綜合性解決方案勢在必行。按當前形勢看，如果不能從頂層切入，丟掉不僅僅是一個(gè)排污企業(yè)的監測、治理項目，而是整個(gè)區域市場(chǎng)。

(2)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補。

目前尚未有一家公司能自主解決所有環(huán)保問(wèn)題，亦沒(méi)有必要完全自主解決，合作是最有效的途徑。業(yè)內合作、跨界合作、與高校聯(lián)合等等。比如，信息科技公司與監測公司合作，監測公司與治理公司合作，當然還有這些巨頭可以與所有公司都能合作，優(yōu)勢互補，合作共贏(yíng)。

(3)提高研發(fā)能力，做強優(yōu)勢產(chǎn)品。當前國內的監測技術(shù)和治理技術(shù)同質(zhì)化嚴重，不以提高自身產(chǎn)品競爭力而靠?jì)r(jià)格競爭，最終讓企業(yè)發(fā)展之路越走越窄。巨頭能輕松跨進(jìn)環(huán)保，本身也說(shuō)明目前的技術(shù)門(mén)檻低，大型環(huán)保企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和小企業(yè)相比并不明顯。巨頭能選擇的合作伙伴和技術(shù)太多了。企業(yè)能否長(cháng)久生存很大程度還是依賴(lài)于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的市場(chǎng)永遠大的超出想象。

(4)深耕行業(yè),做精做強。

對于治理企業(yè)而言，如果能將一個(gè)行業(yè)從源頭到末端的每個(gè)環(huán)節治理研究透,治理好，相信很多企業(yè)都會(huì )找他合作。中國是制造業(yè)大國,擁有41個(gè)工業(yè)大類(lèi)、207個(gè)工業(yè)中類(lèi)、666個(gè)工業(yè)小類(lèi)，任何一個(gè)小類(lèi)做到前三,應該也足夠上市了。

(5)加強人員質(zhì)量,做好本地化服務(wù)。

后環(huán)保時(shí)代的核心是服務(wù)，運維服務(wù)、數據分析服務(wù)、監測服務(wù)、治理服務(wù)、咨詢(xún)服務(wù)、突發(fā)事件處理服務(wù)等，需要企業(yè)能快速響應并拿出好的解決方案，這些基于專(zhuān)業(yè)的團隊，想做好“事”必先做好”人”的工作。

（6）找顆大樹(shù)。

不論是房企、央企、科技公司，還是傳統環(huán)保企業(yè)，做環(huán)保不僅要仰望星空,更要腳踏實(shí)地,因為環(huán)保是關(guān)系到子孫后代的生存問(wèn)題，而不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的資本的游戲。