行業(yè) | 50000+環(huán)保企業(yè)的牢籠與秘鑰

      當前環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，總體來(lái)說(shuō)擺順了方向、得到了支持（政策）、有了一定的基礎，趨勢良好。

但是，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還面臨很深度、很廣泛?jiǎn)?wèn)題，這些問(wèn)題深植于絕大多數企業(yè)中，似一個(gè)隱形的牢籠，困擾了很多企業(yè)的發(fā)展。

近年來(lái)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)雖有強力的政策支持卻仍舊難以發(fā)展，原因全在于此。對此困境，又如何破局？且看下文。

當前環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨的主要問(wèn)題：

01、規模弱小，散兵游勇

     自國家啟動(dòng)生態(tài)環(huán)境保衛戰這場(chǎng)戰役以來(lái)，四面八方參與其中的人和企業(yè)不少。據統計，這倆年來(lái)做環(huán)保的企業(yè)超過(guò)了50000家，但是

這其中大多是散兵游勇，規模弱小、集中度低。這類(lèi)企業(yè)有一個(gè)一致的“商業(yè)愿景”——分食政策紅利。這些企業(yè)進(jìn)到環(huán)保產(chǎn)業(yè)中來(lái)，

大都不是樹(shù)立了在環(huán)保方面的長(cháng)久之志的，有的是在衙門(mén)里認識環(huán)保系統的官老爺，恰好可以趕著(zhù)政策紅利期撈一波錢(qián)；有的干脆就是

為了一兩個(gè)掙錢(qián)項目臨時(shí)搞了個(gè)公司；有的則是手中握有國企等業(yè)務(wù)硬關(guān)系，成立企業(yè)可行變現之方便。當然，過(guò)江之鯽者占了其中的

大多數。如此等等，均各有門(mén)道，但目的都是掙快錢(qián)。掙快錢(qián)的企業(yè)沒(méi)什么不好，但是多少有了投機的成分，這樣的企業(yè)十有八九是難

成事的。這種弊病往小了說(shuō)叫投機取巧，往大了說(shuō)叫商業(yè)格局不高。這一問(wèn)題微觀(guān)來(lái)看，致使個(gè)體的企業(yè)難于發(fā)展，宏觀(guān)來(lái)看，造成了

整個(gè)產(chǎn)業(yè)臃腫、混亂。環(huán)保產(chǎn)業(yè)規模龐大，企業(yè)千千萬(wàn)，但是真正有硬功夫的沒(méi)多少。這也是我們有這么大的環(huán)保市場(chǎng)卻長(cháng)久無(wú)法產(chǎn)生

世界級環(huán)保企業(yè)的原因。

    而這一問(wèn)題的根源在于，環(huán)保產(chǎn)業(yè)長(cháng)久沒(méi)有被給予充分的、公平的市場(chǎng)競爭。環(huán)保產(chǎn)業(yè)亟需提升門(mén)檻，而門(mén)檻是競爭出來(lái)的，不是單靠

規范的作用。

02、資金能力先天性薄弱

    長(cháng)久以來(lái)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)難于發(fā)展的一個(gè)重要原因是“顧不上”。在環(huán)境問(wèn)題尚未凸顯之時(shí)，環(huán)保一度被視為是增加社會(huì )成本的產(chǎn)業(yè)。我們

的經(jīng)濟建設從極度的貧窮中走來(lái)，在初始階段的的確確無(wú)法兼顧工業(yè)化轉變的善后事宜。這種不可兼顧導致社會(huì )各界對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視

度不夠，久而久之，環(huán)保成了一個(gè)被遺忘甚至被看不上的產(chǎn)業(yè)，這種滯后性使得各方資源都不愿意進(jìn)到環(huán)保產(chǎn)業(yè)中來(lái)，而其中就包括對

產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的“投資”。環(huán)保企業(yè)融資能力差，這是一個(gè)行業(yè)共性的問(wèn)題。最簡(jiǎn)單的，銀行更愿意貸款給房地產(chǎn)企業(yè)，而不愿意

貸給環(huán)保企業(yè)，這種差異是環(huán)保企業(yè)的先天不足導致的。本質(zhì)上這是一個(gè)經(jīng)濟結構設計的頂層問(wèn)題，問(wèn)題的解決是伴隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展的。

    十九大吹響了攻克這一問(wèn)題的沖鋒號，之后環(huán)保產(chǎn)業(yè)的狀況確實(shí)有了相當的轉變，這一點(diǎn)可以從近年來(lái)環(huán)保行業(yè)從業(yè)者、創(chuàng )業(yè)者暴增這

一現象中得到印證?？梢灶A言，隨著(zhù)頂層設計的傾斜，環(huán)保產(chǎn)業(yè)會(huì )越來(lái)越成為不差錢(qián)的行業(yè)，不過(guò)這需要一個(gè)過(guò)程。

但是，頂層設計不能解決全部的問(wèn)題，投資不愿意進(jìn)入環(huán)保行業(yè)的原因還有其他，且往下看。

03、惡性競爭，利潤空間小

    接觸過(guò)很多環(huán)保創(chuàng )業(yè)者和環(huán)保企業(yè)的高管，有一個(gè)感受是，大家都很忙但是都不怎么賺錢(qián)。這是環(huán)保行業(yè)由來(lái)已久的奇葩現象，研究過(guò)

一些案例后發(fā)現，根源在于行業(yè)的一個(gè)通病——惡性競爭，利潤空間小。再加上環(huán)保產(chǎn)業(yè)周期長(cháng)、回款慢的特性，有的公司一年做下來(lái)

，不但不掙錢(qián)，還賠錢(qián)。這個(gè)問(wèn)題一方面導致環(huán)保行業(yè)越做越亂、越做越難做，也使得人才、資本等各方資源對環(huán)保望而卻步；另一方

面，導致我國的環(huán)境治理能力長(cháng)期得不到發(fā)展，這在很大程度滯礙了環(huán)境問(wèn)題的改善。惡性競爭的存在說(shuō)明行業(yè)還不夠成熟，大家的路

子還都比較野，同時(shí)參與者也較為混雜，市場(chǎng)機制的灰色成分過(guò)多。這讓一個(gè)講究專(zhuān)業(yè)技術(shù)的行業(yè)變成了菜市場(chǎng)。

    這一問(wèn)題的長(cháng)久有效解決需要依賴(lài)監管力度的提升，嚴格來(lái)講也是需要借助頂層的力量的。監管的不力和空白給粗制濫造的滋生提供了

溫床，最終致使環(huán)保成了騙人的假把式，使為此所作的一切都成了社會(huì )資源的虛耗。

04、研發(fā)創(chuàng )新能力差

    我國經(jīng)濟體系龐大、人口眾多、各產(chǎn)業(yè)規模巨大，生態(tài)環(huán)境的壓力非常大，相應地對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)力量的要求也就高。也就是說(shuō)環(huán)保

產(chǎn)業(yè)本身是十分講究專(zhuān)業(yè)技術(shù)和創(chuàng )新研發(fā)的，但是，這么多年發(fā)展下來(lái)，環(huán)保硬是做成了零門(mén)檻的低端產(chǎn)業(yè)。以設備制造這一細分領(lǐng)域

來(lái)看，企業(yè)中十有八九都在做粗制濫造、山寨抄襲的營(yíng)生，這種風(fēng)氣已經(jīng)泛濫到所有人見(jiàn)怪不怪的地步。創(chuàng )新和研發(fā)很多時(shí)候只存在于

企業(yè)蒙騙補助的申報材料上，倘有企業(yè)在這方面做了投入，那真是環(huán)保情懷的最佳表現。創(chuàng )新研發(fā)之所以如此不受待見(jiàn)，原因劣幣驅除

良幣的潛規則仍舊在市場(chǎng)占領(lǐng)主導。例如，這幾年行業(yè)中出現了一種“無(wú)所不能”超級設備，其名曰：一體化設備。這種設備有兩大核

心特點(diǎn)，一是生產(chǎn)、安裝簡(jiǎn)單，二是好做樣子。因此，在這個(gè)低端混亂的領(lǐng)域中，活躍著(zhù)一大批制造商，這其中很大一部分是幾個(gè)焊工

就組成的企業(yè)。而拼裝“一體化設備”所用到的基礎性設備（如水泵、儀器、儀表一類(lèi)）卻少有企業(yè)能做，且這個(gè)領(lǐng)域的中高端市場(chǎng)長(cháng)

期被國外產(chǎn)品占據；很多時(shí)候，一個(gè)質(zhì)量扎實(shí)的環(huán)保項目做下來(lái)，光用好的設備就要消耗很大的成本，因為國產(chǎn)靠不住。此類(lèi)問(wèn)題在很

多方面都存在。反映到污染企業(yè)（客戶(hù)）的身上，這種原創(chuàng )不足、山寨泛濫的弊病造成了非常糟糕的應用效果。而對社會(huì )而言，這種亂

像是對公眾生命健康開(kāi)的最大玩笑。

    可以預見(jiàn)，在短期內環(huán)保行業(yè)這潭水是很難養出錦鯉魚(yú)的。

05、人才匱乏，行業(yè)發(fā)展缺乏原動(dòng)力

    人才是任何行業(yè)得以發(fā)展的必要條件，但環(huán)保產(chǎn)業(yè)嚴重缺乏。從社會(huì )的構成來(lái)看，人才往往扎堆于熱門(mén)的、待遇豐厚的行業(yè)，而環(huán)保行

業(yè)并不具有這樣的吸引力。由于低端、落后、效益差等特性，環(huán)保產(chǎn)業(yè)對人才的吸引力堪稱(chēng)辣眼睛。除了行業(yè)頂端的企業(yè)能招到人才，

其余的只能將就。舉個(gè)切身實(shí)例，去年年底一天，一同仁打電話(huà)說(shuō)有好事請大家吃飯，見(jiàn)面后問(wèn)是啥好事，那廝說(shuō)：辭職了，順帶回家

結婚，大家紛紛祝賀：結婚是好事，那廝立馬打住說(shuō)：不是慶祝結婚，是辭職換其他行業(yè)了，言語(yǔ)間有一種久經(jīng)壓抑的釋然態(tài)，見(jiàn)狀，

其余眾人皆暗自吃飯。環(huán)保產(chǎn)業(yè)對從業(yè)者的感召力由此可見(jiàn)。環(huán)保行業(yè)是嚴重缺乏人才的，準確來(lái)講，是缺乏對人才的內在。暫列如上

幾點(diǎn)?，F實(shí)是，這些因素又是環(huán)環(huán)相扣的，很多企業(yè)面臨的情形可能更加復雜。困境如此，如何破解？

從兩個(gè)方面講：

    一是宏觀(guān)層面從宏觀(guān)層面看，我國需要一個(gè)給力的環(huán)保產(chǎn)業(yè)來(lái)應對日益復雜緊迫的環(huán)境問(wèn)題，但是當前的環(huán)保產(chǎn)業(yè)顯然是干不了事的，

所以必須盡快整出一批能打硬戰的環(huán)保企業(yè)。由此也就出現了過(guò)去短短幾年間央企國企大隊進(jìn)軍環(huán)保的場(chǎng)面，因為形勢緊迫，國家已經(jīng)

等不上把環(huán)保產(chǎn)業(yè)從原來(lái)的樣子調整到好。對于整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的提升與轉變，則只能在頂層設計上做文章。而事實(shí)上，這方面的措施也

在徐徐展開(kāi)，當前如火如荼的環(huán)保督查就是其中之一，這一行動(dòng)有效地倒逼了環(huán)保產(chǎn)業(yè)將其服務(wù)向質(zhì)的方向提升。而生態(tài)文明建設作為

一場(chǎng)大的變革，必將推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。值得注意的是，這場(chǎng)變革必然也是一場(chǎng)血腥的淘汰，誰(shuí)生誰(shuí)死，不必多說(shuō)。

    二是微觀(guān)層面對于企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，不管行業(yè)如何變革，或者變不變革，發(fā)展都是迫切需要考慮的問(wèn)題。而當前一個(gè)明朗的方向

是良幣將得到提倡，劣幣會(huì )越來(lái)越受到打壓。這是政策的方向，也是現實(shí)情況的方向，也是所有企業(yè)的方向。鑒于這種趨勢，當前零門(mén)

檻狀態(tài)可能就是所有人最后的機會(huì )，也是最佳的機會(huì )。因為，時(shí)機這種東西，太久了，等不上，太快了，趕不上。

要把握好這場(chǎng)變革中的時(shí)機，竊以為需做好以下幾點(diǎn)：

01、認清形勢

    不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)，企業(yè)領(lǐng)頭人永遠要思考未來(lái)的問(wèn)題、做未來(lái)的事情。謀萬(wàn)世不但要有謀的動(dòng)作，還要謀得準確，領(lǐng)頭人難做，

原因正在于此。舉兩個(gè)大家熟知案例。案例一：過(guò)去20年，公認最傳奇的商業(yè)案例非電商企業(yè)阿里巴巴莫屬，這個(gè)傳奇的誕生則很大程

度上得益于馬云對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的準確預判；而對這個(gè)趨勢的誤判又讓很多人錯失了投資阿里的良機。

案例二：過(guò)去幾年環(huán)保行業(yè)發(fā)生了很大的變化，其中行業(yè)巨頭東方園林的墜落被視為最標志性的事件，而這次失利則肇始于其實(shí)控人何

巧女對PPP模式以及行業(yè)形勢的誤判。

未來(lái)環(huán)保形勢如何，大的方面提供幾點(diǎn)參考：

頂層調控越來(lái)越強力；

國家隊成為主力，但對民企影響不大；

良幣的機會(huì )越來(lái)越大，劣幣將受到打壓；

市場(chǎng)的可能好過(guò)你的預判，競爭難度也會(huì )超過(guò)你的預判。

具體企業(yè)所處的境況有待具體分析。

02、認清自己

    知己知彼，百戰不殆。不管是是戰略布局還是戰術(shù)制定，首要的就是搞清楚自己的實(shí)力值。這一點(diǎn)在環(huán)保行業(yè)尤其重要，因為在行業(yè)的

混亂狀態(tài)下，企業(yè)大都很難對自己的實(shí)力有準確的認知。我的方法是，哪些事勉強能做下來(lái)，這就是你當前實(shí)力的邊界。自己看自己決

不能像在別人面前展示自己一樣，要做到半點(diǎn)虛榮心都不能有。

能夠準確掂量自己是一個(gè)企業(yè)主最基本的素質(zhì)，因為認清楚自己的目的是為了更好地定位，更好地戰斗。

03、準確定位

    接觸過(guò)一些水處理企業(yè)，不管規模大小，從一創(chuàng )立就是綜合服務(wù)商，什么都能做，但是什么都不精，沒(méi)有突出沒(méi)有重點(diǎn)，做完了手上的

幾條硬關(guān)系就沒(méi)轍了。且不談趨勢、政策等因素，什么都做本身就違背商業(yè)基本法則，世界上這么多企業(yè)，沒(méi)有一家企業(yè)能在其所處的

產(chǎn)業(yè)做到無(wú)所不能，產(chǎn)業(yè)越大分工就越細，就需要越多的角色參與其中；而任何一家優(yōu)秀的企業(yè)必有其專(zhuān)長(cháng)，必有其殺手锏?！靶男脑?br/>

一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉”，這個(gè)法則對于企業(yè)同樣適用。一家企業(yè)不管是才創(chuàng )立，還是在發(fā)展，都繞不開(kāi)這個(gè)法則。

專(zhuān)注于一個(gè)細分領(lǐng)域的好處是，路會(huì )越走越寬、越走越穩。當然，各行業(yè)中不乏一些綜合性大企業(yè)，但是追溯其發(fā)展歷程，莫不是起于

一端。

所以，找準適合自己的領(lǐng)域，至關(guān)重要。

04、全力以赴

    找準一個(gè)點(diǎn)只是開(kāi)始，擊穿一個(gè)點(diǎn)則是接下來(lái)的關(guān)鍵。擊穿的意思是，你要成為你所在細分領(lǐng)域的佼佼者。以環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢看，

非如此無(wú)以立足。這個(gè)過(guò)程一定是艱難的，要全力以赴，至少需要有些“梭哈”的精神，因為競爭太激烈，你只是“梭哈”了一把，有

的人可能把命都賭上了。全力以赴是一家企業(yè)、一個(gè)企業(yè)主必須要具備的又一核心素質(zhì)。大多數企業(yè)主能做到表面上的勤奮，卻很難把

勁兒、把團隊的勁兒聚攏起來(lái)用到刀刃上。企業(yè)主容易犯一個(gè)低級的錯誤——家長(cháng)式管理，這樣的管理者嘴邊常常掛著(zhù)一句話(huà)“我這么

拼，你們怎么就不能理解？不能像我一樣拼？”，這是一種非常沒(méi)水平的管理理念，作為企業(yè)主要謹防犯錯。全力以赴并不是把企業(yè)所

有人整得跟打了雞血似的，而是能夠合理調配團隊的力量，有章法地攻堅克難。

結 語(yǔ)

一年之計在于春，以以上拙見(jiàn)與各位同仁共勉。當下是整頓兵馬、制定方略的關(guān)鍵時(shí)期，環(huán)保企業(yè)應當細細思量。